創造品牌的價值是CI的根本任務，那么它將在中國企業中以什么樣的模式出現并去完成這個任務呢？
　　CI八十年代傳入我國，九十年代幫助一些國內企業騰飛起來，人們都覺得她很神秘，在這里，我們再來看看CI到底是什么？
　　日本企業說CI是一種方法，中國企業則說CI是一種戰略，我說，CI首先是一種經營策略。美國Pard Rand教授著名的CI三大支柱理論即：企業個體形象，企業印象，企業識別設計來劃分CI體制。它們分別代表MI、BI、VI。比如說：一個國家，MI就好象國家的憲法，確定了國家的性質；BI是國家的法律，規定了公民的行為規范，而VI就是國旗、國徽。就個人形象而言，一個人的氣質，性格是個體形象；行為舉止、修養是個體印象，發型裝束則是個體識別。對于經營設計，除了專業表演以外，整體形象，戲路特點是BI設計，職業道德，公眾行為是BI規范，而外形包裝則是VI傳達。在外型包裝多變的今天，人們對明星的個體形象，個體印象要求更高了……IBM第二代老板認為作為一個企業家，給自己的定位是：要擁有卓越的經營信條；要能格守信條；同時又要有隨時能改變這些信條的勇氣。這就是他的MI、BI設計。同樣，企業也需要一種經營策略：企業性質、職能是MI，企業行為規范是BI，其標志，廣告等視覺傳達系統為VI部分。而我們現在，一談到CI總是同企業聯系在一起，這是因為企業更需要經營策略。企業要生產產品，從原料到市場，僅提高產品質量是不夠的。在當今這個商品過剩的社會，消費者從追求物質本身的價值，逐漸過渡到重視對自身和社會存在意義的信息價值的追求，起作用的并不是商品本身的價值，而是附加價值，是人們相對欲望所產生的價值。企業要在解決自身的生存價值之外，還要實現社會價值。就要通過整體識別系統設計來提高企業的價值來滿足消費者需求。這個信息要通過媒體來傳播。CI就是提高這種信息的經營戰略，所以，CI還是企業經營策略與傳播文化的共同產物。
　　隨著世界經濟格局的不斷變化，經濟重心的不停轉移，從美蘇爭霸到日本經濟的崛起，再到世界強國多極化，全球經濟一體化進程的推進，CI的浪潮席卷了歐美，席卷過日本，還在中國登了陸……美國有美國的CI，日本有日本的CI，中國也有自己的CI，每個國家的CI設計具有自己的特色。在不同時期，CI在這些國家都經歷了興衰演變，在各國企業具有不同的走向。
　　在歐洲，是CI發源地。最早是德國的AEG電氣公司，接著30年代，英國政府請艾德瓦•瓊斯頓等著名設計師對地鐵交通系統進行統一形象的設計，以加深市民的印象。
　　而真正將CI導入企業，確定其重要地位的，當屬美國。50-70年代，經過了第二次世界大戰，歐洲經濟亟待復蘇，美國卻迎來了前所未有的經濟發展的良好環境。美國社會學家在50年代末就提出了“后工業社會”的概念，政府已意識到工業社會向“知識就是資本”的信息社會轉變。美國國際商用機器公司，簡稱IBM，一直被認為是在早期成功導入CI的典范。它激發了許多美國的先進企業著手導入CI，如Mobile（美孚）石油公司，西屋電器等，1970年，可口可樂公司革新了世界各地的可口可樂標志后，著名的3M公司，各大航空公司、銀行、連鎖店、克萊斯勒等著名汽車公司……，眾多企業紛紛加入導入CI的行列。值得注意的是，美國當時就知道，在信息社會中，就財富的構成而言，以知識為無形資產所占比例將越來越大。以世界馳名的耐克公司為例，在許多生產廠家為自己產品的銷路到處奔波的時候，它本身卻沒有一家生產工廠。生產廠家都是以許可證方式在耐克公司的授權下生產“耐克”牌產品。“耐克”公司的所有財產就是“耐克”品牌商標，以及市場銷售能力和設計開發能力。耐克公司就是憑借著品牌這一無形資產稱霸于全球運動鞋市場的。當“麥當勞”這一類是有鮮明經營方式——漢堡包、土豆條伴隨著富有親切感的“M”標志和暖融融的色調，遠涉重洋后在深圳、北京、廣州，甚至桂林登陸，并很快在國人心目中獨樹一幟的時候，當“麥當勞”的名字風靡世界的時候，足以讓我們深思，究竟是什么力量在統帥著這一龐大的連鎖店系統呢？“麥當勞”可以說是深深懂得在“物質價值”和“信息價值”之間建立起一種緊密的依存關系，這便是它的嚴整規范的CI系統。這告訴我們，CI所創導的一體化的符號形象能保證商品品牌的信息化；能保證企業在宏觀總攬中去把握信息輸出的整體效果。