畫冊設計字體是文字的表現形式。作為一種造型元素,不同的字體表現出不同的視覺效果和性格特征。每一種字體不論是單獨的字體或組合成列、或成欄的字塊都可以呈現出視覺特色,讓我們感受到粗獷、纖細或圓滑等,如宋體的端莊、楷體的柔和、黑體的強勁、仿宋的秀麗、圓體的文雅等。而選用字體的原則就是字體風格與版式的整體風格及與主題內容必須一致。

兩年來，北京盛和創億已經成為設計領域的知名企業，特別在畫冊設計方面，公司旗下品牌北京和視覺畫冊設計機構已經成為業內當之無愧的領軍者。這次，我們有幸再次邀請到胡永和老師，就盛和創億的發展進行多角度的采訪，以期能夠窺探盛和創億走過的歷程和中國畫冊設計行業的發展趨勢。

胡永和，知名創意人，北京盛和創億品牌設計機構創始人、創意總監，2004年畢業于中央美術學院,2012年起長期在中央美院擔任設計教學，入選文化部創意人才庫人才，曾任日本

愛知世博會中國館整體形象主創設計師，北京大學藝術學院整體形象設計者，主持設計過26家上市公司的品牌形象以及100余家大型企業的畫冊設計。

北京盛和創億是一家專業的品牌設計顧問機構，主要提供品牌策略顧問、品牌形象設計、品牌推廠獲執行等。目前下設:創億品牌設計、和視覺畫冊設計、創億空間設計、創億禮品設計、創億傳媒五大子品牌。公司總部位于北京核心區現有創意團隊80余人，注冊資金501萬元，是中國著名設計機構之一。

盛和創億最先提出平面設計專業細分的理念，將平面設計細分為多個版塊每個設計團隊只專注于其一個版塊的設計，強調專注專業:它還主張品牌設計應注重落地執行，追求實效。截止2014年底里，盛和創億已擁有1500多個精品案例.客戶遍布19省市，現為CCTV魅力中國、海爾、萬科等集團的常年合作伙伴。盛和創億還先后成為中央美院、華中師大等名校的實習基地為公司儲備了大量的人力與信息資源，也保證了設計理念的先進性多年來公司以其精品案例多次角逐國內外設計大獎.獲獎總數達百余項，并得到了歐洲設計協會王席凱琳，比特·菲利普斯國際傳播協會CEO馬可.福吉歐尼、中央美院前院長潘公凱等國內外專家的高度認可。

 近日，本刊采訪了該設計機構創始人、創意總監胡永和先生。

《包裝&設計》：胡老師您好，這幾年，北京盛和創億由一家默默無聞的小公司快速成長為一家全國知名的設計企業，作為公司創始人，您能簡單介紹一下公司的成長經歷嗎?

胡永和：好的。10年前我從美院畢業后去了一家公司一在那里呆了兩年.只做了唯一的一個項目，就是2005年日本世博會中國館的形象及相關設計，做完這個項目我就離開了這家公司成立了自己的工作室，叫“和視覺”專門做畫冊設計，就是現在北京盛和創億的前身，作為公司的一個品牌保留至今。

《包裝呂設計》:我們知道，在目前設計行業激烈的市場競爭中，要想經營好一家設計企業是一件非常不容易的事情，您有沒有特別的理念或經驗和大家分享?

胡永和：的確是這樣的。在中國目前的設計生態下，設計公司的生存空間很有限，每一個公司背后都有很多的故事和艱辛，我們公司發展的前幾年也是非常不容易，是在完全沒有任何基礎的情況下，一步一步走過來的，我清楚地記得公司最開始的注冊資金只有3萬元，而這3萬元還是我利用一個印刷項目的預付款墊付的。

    盡管當時公司很小，活也不多.但我并不甘干做一個平庸的公司，我希望有機會服務一些更大的客戶，這很難，所以，我就在想，如何才能讓公司快速成長、成為一家有競爭力的公司?最后我想到一個辦法，就是“專業細分”、將業務范圍縮小，專注于畫冊設計，這樣一來我們在很短的時間內，作品水平就有了大幅度的提升，且效率也是原來的很多倍，客戶的反響越來越好，慢慢地，我們發現自己的客戶越來越多，客戶的層次也越來越高。盡管我們公司當時依然很小，但我們發現和我們競爭的經常是中國最頂級的設計公司那幾年，我們就像一顆“釘子”一樣，將所有力量集中在一個點上，在短短幾年的時間里，敲開了中國數百家一流品牌的大門，世界500強就有15家，上市公司67家，行業龍頭企業更多。如今我們己經由專業的畫冊設計機構轉型為一家綜合的品牌設計顧問公司，分五個業務板塊獨立運營，涵蓋了品牌視覺接觸點的各個方面，包括品牌策略、設計、執行等現在每個品牌的發展都很不錯。

《包裝&設計》:服務了這么多的世界一流品牌，我也注意到您前一段時間出版了一本關于畫冊設計的書，里面展示了公司多年來的很多書冊作品，以及您的一些觀點文章，我想知道和視覺作為一個專業畫冊設計機構，究竟專在什么地方?

胡永和:沒錯，那本書叫《上上之冊》，是一本關于畫冊設計的書。畫冊設計在很多人看來就是一個排版的活，就是設計一個封面和一個內頁版式，然后把內容排進去就可以了，事實上完全不是這樣，現在是一個信息泛濫的年代，很多宣傳品讀者根本不翻閱就直接扔進垃圾桶，所以.優秀的畫冊設計一定要讓讀者有閱讀的欲望和興趣，設計師應該充分考慮和尊重讀者閱讀感受的設計，它既包括色彩版式、字體、圖片等視覺因素，還包括紙張、開本、工藝等觸覺效果，也就是人的“五感”的設計。當然-一本畫冊設計最重要的不是設計，而是里面的內容，因為畫冊設計存在的意義就是傳播畫冊設計的內容信息，如果內容本身有缺陷，畫冊設計再精美也毫無意義，一個專業的設計公司，一定要有卓越的內容策劃能力。所以，我們做一本畫冊設計和做整體的品牌設計一樣，會從品牌戰略的高度去和客戶分析我們的策略，我們關于畫冊設計的定位，找畫冊設計的主題和主線，分析畫冊設計的讀者群體，而且會考慮讀者是在什么環境下閱讀以此確定應該用什么開本、紙張和裝訂方式。至于很多設計師關心的版式設計只是其中幾十項重要工作中的一項。是我們把書的名字命名為“上上之冊”的原因。

《包裝&設計》:現在大家談的最多的就是移動互聯網，在這個時代潮流下，您覺得對畫冊設計有什么影響，它的未來發展走向是什么?

胡永和：互聯網時代、對畫冊設計的需求一定會大大地減少這是一個必然的結果。我想、這種改變影響最大的應該是下游的印制行業，設計師來說應該不受影響，至少影響不大。因為企業宣傳的需求沒有變，只是宣傳的載體變了，由原來的紙質印刷轉變為電子產品，所以沒計的需求并沒有減少。當然，對于那些只會做印刷排版的設計師來說影響還是會很大的，所以，我常常告誡我的團隊，設計師最重要的是加強綜合素質和創意能力的培養，一名合格的設計師不僅僅只是點線面那些簡單的專業技能，更不是會幾個電腦軟件，對于一名優秀的設計師來說，即便是畫冊設計完全被淘汰，還可以做電子畫冊設計、APP界面及其他品牌宣傳的所有設計，因為只是一個載體的轉化。

《包裝&設計》:您前面提到“專業細分”是盛和創億一直以來的理念，但現在非常流行跨界，事實上很多著名的設計師不僅做平面，還做品牌、空間設計，甚至雕塑等，您怎么看?

胡永和:“跨”和、“細分”都很時尚，都是趨勢，并不對立。對于一個資深的設計師而言，設汁是相同的，品牌做得很棒，做空間常常也很好，最多找一個人解決技術問題、很多知名的設計大師都有大量跨界經典作品。嚴格地說，這不叫跨界，還是在設計的范疇里，都是在用一種設計的思維解決生活與美學的問題。“專業細分”應該是未來很多行業發展的趨勢，因為只有將業務領域細分，公司的核心競爭力才會更強，專人做專事。我始終堅信：一個再聰明的人在同時做很多件事情，不一定比普通人專心做一件事完成得更出色！

    《包裝&設計》：這是個抱怨的時代。現在的設計師普遍在抱怨太苦太累，沒有話語權，抱怨中國的客戶審美太差，您有沒有遇到這樣的情況?您覺得問題到底出在哪里?

胡永和：這就是中國目前的設計生態設計行業還不夠成熟，但我覺得有設計行自身的因素。為什么樣說呢?我認為，現在我們所見到的很多的設計是無效的，很多設計在做沒有價值的設計，因為他們并不是題，而是客戶需要什么，設計師就給什么。其實，很多設計師本身就不太明白設計究競為什么？需要解決什么問題?也不清楚這些問題如何才能解決?說到底，很多設計師本身就還沒具備解決問題的能力。客戶，尤其是客戶的高層，他們經常出入高檔而時尚的場所、穿戴名牌、逛世界各地的博物館，但中國95%的設計從業人員都沒有這樣的條件。設計圈有這樣一句話， “30歲不能做設計”。實際上應該是30歲以后才能做設計，因為，只有當你30以后才能具備與客戶對等的綜合素養、閱歷和見識。

《包裝&設計》：你覺得如何解決這樣的問題?

胡永和：年輕的、沒有經驗的設計師特別喜歡沉浸在自己的那一點點專業里，設計方案客戶不滿意，但自己常常覺得很好。因為設計師考慮的是專業本身的美學問題，津津樂道于色彩的俗與雅，造型的美與丑，而客戶關心的是自己的公司怎么樣才能讓人感覺很有實力，怎么樣才能快速賺到錢，前者沒有標準，但后者客戶比你更有發言權。而成熟的設計師在向客戶展示設計方案時是有嚴謹的市場分析的，他們會引導客戶應該使用什么樣的設計，只有怎樣的設計才能幫客戶贏得市場，所以我們給客戶提案，從來不會把幾個設計稿直接人給客戶，任由客戶自己去選。我們給海爾提案，從來只提一個，而且基本上一個就過了。因為我們在展示設計前會把我們的思路說清楚，告訴客戶這是對的如果你說的有道理，客戶不會和好的東西過不去，因此，設計不能只停留在好不好看這個層面。所以，我從來不和客戶談設計。實際上，普通設計師與高級設計師的最大區別是 “思想”，高級設計師具有很好的思考能力，具備項目分析與策略能力，能找到項目的問題，提供問題的解決方案。而純粹的設計專業能力在項目面前依然和電腦軟件一樣只是設計師的工具。因此，設計前期的分析非常重要，做任何一個設計項目都必須有設計策略的分析，否則，你只是在做一個沒有思想的設計技術活，你和客戶爭論的是一個沒有標準的美學話題，這就會陷入沒完沒了的修改，囚為你沒有主導權，完全取決于客戶的個人審美喜好。

《包裝&設計》：據我所知，您還長期在中央美院擔任一些設計課程的教學，您是怎么平衡做公司與教學之間的關系?

胡永和：我認為，二者是很好的補充，特別是對于畫冊設計行業來說。學生需要的不僅是純粹的設于理論，他們迫切需要一些商業實戰的知識，我會把我在設計一線的心得體會告訴他們，同時也會把一些有意思的案例帶進課堂，讓他們參與其中、這對他們來說都非常有幫助的。當然，對我自己也是一個積淀，我會在教學過程中不斷總結和反思，對我自己的收獲也是巨大的。

《包裝&設計》：現在大學生創業很盛行，您作為一位創業者和教師，能不能給想創業的設計師提點建議？

胡永和：據我所知，設計師是最喜歡創業但成功率又有相對較低的一個職業，只要有一兩個私單，馬上就想成立以一個公司，結果沒做多久就關門了。實際上，做設計的人，常常不擅營銷，更不擅管理，缺少經營意識，這是設計師天生的職業弱點。設計需要創意，企業靠的是經營，會設計不等于會經營!我發現，設計師開設計公司常常不如一個做銷售開得好，如果你是因為設計做得好，或者是有幾個私活想開公司，這是有問題的，我認為，創業不一定是做企業，做企業不一定是做老板，因為做老板不一定賺錢，而且不要把賺錢作為創業的唯一目的。想清楚自己是否真的適合創業，不要因為設計做得好而創業，創業不一定做設計，做設計不一定只賺設計費。不要輕易創業、如果要創業，一定要堅持。

《包裝&設計》：你覺得未來的設計市場會有怎樣的趨勢變化?設計師以及設計公司要做好怎樣的應對?

盡管大家都覺得中國目前的設計生態并不理想，但隨著中國經濟的不斷崛起，設計一定會成為中國的朝陽產業，相應的，設計師也會迎來更好的職業前景，但我認為這并不屬于目前所有的設計從業人員，換句話說，未來對設計師職業的要求會越來越高，我們應該重新定義和審視設計師這個職業，或者重新理解設計師職業的責任和價值。未來的設計師應該為客戶賺錢，而不是賺客戶的錢，設計師可以為自己做設計，不一定只為客戶做設計；未來的設計師應該是睿智的思想者.而不是會電腦軟件的技師；未來的設計師可以做一輩子，而不是現在過了30就得轉行。設計師習慣為客戶建立品牌，常常忘了自己也是一個品牌。設計師應該有打造自我品牌的意識，對自己應該有清晰的定位，為自己確定清晰的方向。