設計倫理的理論體系涉及設計活動的不同角度和層面，設計倫理的基本原則對人和設計活動起著規范和掌控作用。在設計領域中，設計倫理與形式主義的沖突和矛盾是最值得關注的現象，例如，現代主義從開始提出“形式服從功能”，到后來提出‘少則多”的減少主義，再到后來逐漸演變成以形式追求為中心，倫理性和目的性被淡漠了。在新的時代背景下，包裝設計倫理重新被強調，堅持設計“實用、經濟、美觀”和符合‘倫理’的基本原則，讓設計重回設計本身扣體現人本主義的倫理思想。

    (二)人性化的設計觀

設計師在造物的同時，也構建了人與現實世界的關系。在設計中把‘人’作為一個首要條件來考慮,體現設計的功能性與社會性，從本質上說，‘人性化設計’是人文精神的一種體現，是入類社會精神文明發展的必然產物。注重產品的內涵設計，在完善的產品勸能中滲透平等、正直、關愛等人類倫理道德的優秀思想，讓人感受到人道主義的本善與真情。

四、管理突圍：普世價值的設計倫理

    (一)人性化的管理觀

設計倫理是以人為本的，人類總是希望擁有快樂而不是痛苦、希望得到尊重而不是貶】印、希望有理想的信念而不是虛度一生。人性化管理從“生理、心理、心靈，’三方面來滿足人的自然屬性要求;同時又有“對行為后果的考慮、對長遠目標的考慮、對人生價信的考慮”三個社會屬性的考。只有了解了人性中這些自然屬性和社會屬性，才能對錯綜復雜的入際關系、設計的行為和動機，進行有效的引導和管理，才能根據不同的發展階段提出更高的更能發揮人性潛能的設計管理和目標。

人的社會屬性受心靈支配，而心靈則是一種思想意識，是人類社會屬性產生的源泉，可以通過入類一代代傳承下去，并不斷得到豐富，完成倫理的進程。逐步以理性簡約的生活方式、良性持續的制造方式、適度節約的消費方式，構建人性化設計管理的倫理體系。從這個意義講‘管理’即“倫理’反過來也可以說“倫理”既“管理”。

人性化管理之道就是要以人為本，體現以人為出、人性是管理的出發點。管理的根本在于對人性的認識，它是一切管理方法賴以建立的基礎。制定什么樣的管理制度.采用什么樣的管理方法，建立什么樣的組織機構，都體現出管理者的人性觀。設計師的人性首先是個性的，對個性的尊重是進行設計管理的基拙，進而形成和而不同的設計管理文化。

2、人性是管理的歸屬點。現代人力資源的開發與管理，則必須關注員工的發展。企業的抱負應該不僅僅局限于賺錢，還在于以企業為載體，改變員工的人格和心靈，讓人心得以歸屬，形成共同的文化價值取向，實現包裝設計師的個人志趣和自我價值。

3、人性是管理的道。人性決定人心、人心是人性的反映，日常管理中出現的問題，大都是由于管理者對員工的錯誤認識造成的。管理技能缺乏道的承載。則技巧都是蒼白的，只有從人性本質上思考和行為，才是實現人性化管理的正途和捷徑。

 (二)倫理化的管理觀

  倫理是根基、管理是基石。人類的一切活動和管理過程都是為了人與自然和諧共生。尊重人性，尊重自然，保護環境，實行全方位的倫理管理。其宗旨就是為人類創造合理的生存方式，形成一系列管理與倫理結合的“管理倫理化”或‘倫理管理化’方式，也就是我們所說的“倫理化管理觀”。

結語：

設計倫理的根本宗旨是什么?設計師應如何遵循設計倫理？如何進行自身設計運動的管理？設計道德是設計的生命底線，設計倫理是設計的生態底線。設計要以自身特有的語意改警社會道德環境，營造健康可持續的北京包裝設計生態和公平友好的社會生活。以大眾的利益需求為設計的基本出發點，以“無上智慧的倫理、無邊愿行的職責、無限慈悲的道德、無

盡孝道的反哺” 的境界為“無為而治’的設計倫理要求。設計倫理，是生態友好的設計;設計管理，是和諧發展的倫理。設計不僅造物更入世生心，對人的生理、心理和心靈斌予更多的善意，切實構建人與理想世界的現實關系，為真實的世界設計，讓設計倫理普度眾生、恩澤社會。